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可口可乐公司招聘9要素

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  可口可乐公司招聘9要素_公共/行政管理_经管营销_专业资料。郭明:在中国我们比较注重下列方面:◎正直、诚实◎强烈的成就动机◎决策中的 良好判断力◎战略性思考能力◎创新的工作态度◎提升消费者和顾客价值◎适应变化 的能力◎责任心◎团队精神在招聘中,我们也会从这些方

  郭明:在中国我们比较注重下列方面:◎正直、诚实◎强烈的成就动机◎决策中的 良好判断力◎战略性思考能力◎创新的工作态度◎提升消费者和顾客价值◎适应变化 的能力◎责任心◎团队精神在招聘中,我们也会从这些方面来选择人才。 招聘把关九重门 作为一个世界级的品牌,可口可乐在中国采取了“合资装瓶厂”的发展策略,目前在全 国各地共有 33 个装瓶厂,员工 2 万多名。 同时,可口可乐本公司在中国的员工确实“精益求精”,全国只有 500 多名,作为大中 华区总部的上海,有近 300 名公司员工。 谈到企业文化,可口可乐公司不但致力于生产高质量产品,同时也在全球范围内满足不 同人对教育机会及经济发展的渴求。员工始终是可口可乐的心脏与灵魂。在过去的一个世纪 里,可口可乐员工在工作和生活中追求一种共同的理想和价值观,取得了很大成功。虽然世 界和商业环境都在不断变化 , 但秉承这种企业理念将对可口可乐的成功发展起到至关重要的 作用。 晨报:您是去年刚刚进入可口可乐公司的,就您个人经历而言,可口可乐公司吸引人的 地方在哪里?它对于人才的需求又是怎样的呢? 郭明:可口可乐公司积极参与中国经济的发展。在过去的 20 多年里,可口可乐在中国建 立了 33 个饮料装瓶厂并在业务上连年取得两位数字增长。这样的高增长以及员工在这个瞬 息万变的市场中表现出来的适应性给我留下了十分深刻印象。以去年为例,我们公司在中国 就取得了接近 20%的业务增长,这对于一个求职者来说是个很大的吸引。 除装瓶厂以外,就公司部分而言,我们每年的招聘人数不多,可以说是“精益求精”。 目前,我们每年的新员工的比例,约占全体员工的 10%左右,去年,我们吸纳了 50 多名新 员工。 晨报:那今年的招聘计划怎样呢?可口可乐的招聘的范围有哪些? 今年的招聘数量会比去年略多,具体数字要看各个部门的业务需要。我们的招聘从来都 是面向全国的,去年新招的员工,都是我们从全国各地吸纳来的人才。 晨报:可口可乐公司招聘的原则是什么呢? 郭明:在中国我们比较注重下列方面:◎正直、诚实◎强烈的成就动机◎决策中的良好 判断力◎战略性思考能力◎创新的工作态度◎提升消费者和顾客价值◎适应变化的能力◎ 责任心◎团队精神在招聘中,我们也会从这些方面来选择人才。 晨报:那么,在可口可乐的招聘中,有针对毕业生的项目吗? 郭明:真是很巧,对于应届毕业生,我们刚刚启动了一项“战略性人才招募计划”项目, 该项目的主要内容就是:从 2005 年开始,招聘一定数量的应届毕业生。 晨报:能具体介绍一下吗?招聘数量、职位以及招聘方式? 郭明:从下半年年开始,我们将陆续在全国几个著名高校进行公司介绍,我们的计划是 明年招聘 10 多名的应届毕业生,主要是市场、财务和技术研发等部门。 培训考核两结合 晨报:员工培训和考核是人力资源的重要工作,在可口可乐的情况又是怎样呢? 郭明:我一直坚信,最好的培训,是与工作绩效紧密结合的培训。我们的培训,除常规 的培训之外,还有一项比较特别的是“商业道德行为守则培训”,使员工在业务工作中能恪 守商业道德准则。而绩效考核也很重要,对于员工而言,它也决定员工个人是否能够得到晋 升、加薪,我们的绩效考核包括中期考核和年终考核。 晨报:怎样把培训和职业生涯目标相结合呢? 郭明:有些年轻人把有房有车当作自己的奋斗目标。“有房有车”可能是对于某种生活 方式的追求,但这并不是职业生涯目标。职业生涯目标的内容包含对专业知识与技能的一定 要求,和对事业的一种追求,或是对更完美的人格的一种追求。 通过培训就是让员工确立明确的职业生涯目标,进


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