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  招聘方案_工作范文_实用文档。公司人员招聘方案 为使公司急需人员能准时到岗,满足公司发展需要,结合当下时 机及合作招聘网站,制定以下招聘方案: 一、根据招聘岗位确定招聘渠道 当前时段临近过年,人才市场人员较稳定,流动性小,招聘难度

  公司人员招聘方案 为使公司急需人员能准时到岗,满足公司发展需要,结合当下时 机及合作招聘网站,制定以下招聘方案: 一、根据招聘岗位确定招聘渠道 当前时段临近过年,人才市场人员较稳定,流动性小,招聘难度 较大。 为了更好的完成人员招聘计划 (文案、 口碑、 客服、 内容运营) 、 确保人员及时到岗,现阶段招聘以网络招聘、员工内部推荐、岗位相 关群为当前主要招聘手段。 二、招聘方案具体实施细则 (一)网络招聘(智联、猎聘) 1、根据招聘状况及所收简历的质量适时的进行招聘信息的维护; 2、每天进行网站的维护与刷新,确保公司招聘信息的排名; 3、每天针对所投简历进行任职资格、岗位职责的初步筛选,对符合 岗位要求的简历进行邀约; 4、针对邀约成功人员在确定面试时间的当天早上进行跟踪; 5、提前把重要岗位的面试资料准备完整,约好相应面试官; 6、形成面试人员登记、人事行政部接待的良性接待流程,确保面试 人员形成较好的第一印象,为线、人事行政部做好初试,集中进行团队协作意识、态度、个人的职 业规划等企业认同方面的考核,将优缺点告知复试官; 8、 及时对接复试官, 商榷面试结果, 面试合格者及时跟踪并发送 offer 确保其准时到岗,不合格者根据面试结果的实际情况进行简历库备 档; 9、在简历量较少的情况下,进行网上搜索简历,寻找合适的人; (二)内部推荐 1、 根据公司发展现状及当前人员需求结构了解所缺岗位胜任力要求; 2、通过内部宣传,员工推荐合适人员; 3、人事行政部组织安排面试(流程同上); 4、进行面试结果记录; (三)QQ 群 1、通过搜索 QQ 相关群体,入群,发布相关招聘信息; 2、通过群内信息维护,资深人员进行推荐; 3、人事行政部组织安排面试(流程同上); 4、进行面试结果记录; 三、招聘总结、分析 根据招聘情况定期或不定期对招聘任务进行总结, 对招聘岗位进 行分析,针对招聘过程中发现问题及时调整与整改。


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